2021年12月，广州南方学院公共管理学院蔡泓育老师的论文《Exploring Missing Links between Ethical Leadership and Multidimensional Work Behavior: The Mediating Roles of Multidimensional Psychological Ownership》以独立作者发表在国际期刊《Ethics & Behavior》。《Ethics & Behavior》是社会科学引文索引（Social Science Citation Index, SSCI）收录期刊，2020年的影响因子为2.086，SSCI二区。
组织中的员工除了完成自身的工作外，还能主动帮助同事展现出角色外行为，是组织效能展现的关键因素（Detert & Burris, 2007）。过去许多组织领导的研究发现正向领导行为（Detert & Burris, 2007）与员工正向的工作态度与行为有显著的正向关联。道德领导是指领导者经由个人行动或人际关系来阐释规范性的适当化行为，并经由双向沟通、增强及决策来对部属倡导这些行为（Brown et al., 2005: 120）。因此，本研究依循这样的研究理路，主张领导者的道德价值与行为（Brown, Treviño,& Harrison, 2005）可能是员工正向的工作态度与行为的重要前因，值得研究者深入探讨。
根据上述本研究针对主管展现道德领导使得部属得以认同，并且愿意追随主管，进而了解工作的意义。在此情境下，部属将会知觉到主管真诚的关心、协助与对待，认为主管是值得信赖与依靠的对象（Pennings & Woiceshyn, 1987），因而会对主管产生正向情感的链结（Walumbwa et al., 2011），我们可视为是部属对主管的回报行动（Brown & Treviño, 2006）。 而本研究的结果也显示在部属知觉主管的道德领导后，会有效提升部属对于工作与组织的心理拥有感，通过此中介效果不仅能增强部属的脉络绩效，也会降低部属展现反生产力行为的可能，而让部属更愿意保护目前的组织与工作。
作者介绍
蔡泓育，国立中山大学人力资源管理学博士、广州南方学院公共管理学院人力资源管理专职教师。主讲社会学概论, 战略管理, 组织文化与发展，社会调查方法等课程，研究方向是员工态度与行为，个人层次吸收能耐，修复体验与活动，员工心情，创新工作行为等。
来源:公共管理学院
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